На главную Бюджетирование предприятий Оценка деятельности предприятия Маркетинг Инвестиции Бухгалтерский учет Налогообложение предприятий Обратная связь
Опрос:
что бы вы хотели изменить в методике налогообложения РФ?

меня всё устраивает
правила начисления налогов
состав, который принимает решения по налоговым
всё бы изменил(а)
не думаю об этом



Другие опросы
  
Заказывайте! У нас доставка суши вся информация на нашем ресурсе.
imperiasushi.com

Семинар «Бюджетирование и его роль в управлении предприятием»



Бюджетирование — это составная часть системы принятия управленческих решений, позволяющая достичь стратегические цели предприятия за счет выбора измеримых показателей, и отслеживания их в ходе исполнения. Бюджетирование позволяет делегировать властные полномочия в организации руководителям бизнес — единиц, является инструментом планирования, организации, мотивации и контроля деятельности предприятия. Семинар рассчитан на руководителей предприятий, финансовых менеджеров и главных бухгалтеров, желающих использовать преимущества технологии бюджетирования в своей работе.
Цель

На наглядных примерах из практики работы ознакомить слушателей семинара с основными понятиями процесса бюджетирования, объяснить преимущества использования бюджетирования в ходе планирования деятельности бизнеса и контроля. Семинар рассчитан на руководителей предприятий, финансовых менеджеров и главных бухгалтеров, желающих использовать преимущества технологии бюджетирования в своей работе.
В программе
Введение
Основные понятия процесса бюджетирования.
Бюджетирование, как инструмент управления
Преимущества использования бюджетирования в ходе планирования деятельности бизнеса и контроля.
Функции бюджета
Каким образом реализуются основные функции.
Планирование и контроль.
Реализация иных функций бюджета.
Виды бюджетов
Классификация бюджетов по признакам:
по функциям бюджета (операционный, финансовый, инвестиционный);
по режиму деятельности предприятия (функционирование, поддержание, развитие);
по принципу построения бюджета (сверху вниз, снизу вверх);
по продолжительность планирования;
в зависимость от объема производства (гибкие, статичные);
по преемственности бюджетов.
Операционные бюджеты:
Бюджет продаж.
Бюджет производства.
Бюджет ресурсов.
1  2  3  
  
Все права на представленные материалы, принадлежат их авторам.
По всем вопросам с нами можно связаться через форму обратной связи