БЮДЖЕТИРОВАНИЕ РАСХОДОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Управление предприятием заключается в рациональности распоряжения финансовыми ресурсами. Вместе с системой прогнозирования и планирования и методами принятия решений, понимание принципов и технологий финансового управления деятельности предприятия является необходимым условием развития бизнеса.
Изменения в экономике России требуют от руководителей организаций новых способов и подходов к технологиям управления. Анализ финансово-экономических результатов российских организаций в современных условиях показывает, что ухудшение их положения связано с отсутствием профессионализма и системного подхода в управлении финансовой деятельностью. Отсутствие системности приводит их к нулевой результативности используемых методов и распылению имеющихся финансовых ресурсов. Опыт работы Центра международного бизнеса и регионального развития Академии народного хозяйства при Правительстве РФ с рядом предприятий показывает, что 90% финансовых проблем на наших предприятиях связаны с редкостной неграмотностью высшего руководства в вопросах управления финансами.

Чтобы избежать этих недостатков, необходимо построить для предприятия эффективную систему бюджетирования.
Используя ситуационный подход к оперативному планированию, организации могут адекватно и своевременно отреагировать на изменения внешней среды. В этой связи одной из прогрессивных систем планирования является бюджетирование расходов на предприятии.
Бюджетирование расходов представляет собой особый инструмент планирования, сущность которого можно определить как интегрированную систему разработки, анализа и текущего контроля реализации текущих целей предприятия.

Проблема постановки бюджетирования расходов объективно возникла и существует на многих предприятиях России. Поскольку бюджеты составляются не для целей планирования и анализа будущего финансового состояния фирмы, не по правилам финансового менеджмента, а исходя лишь из представлений руководителей о том, какие финансовые показатели сегодня им могут понадобиться, настоящее бюджетирование оказывается ненужным. В этом то и беда. Как правило, составляют бюджеты прибыли и убытков, а также какие-либо варианты бюджета движения денежных средств. Прогнозный (расчетный) баланс (особенно по структурным подразделениям и видам бизнесов) как правило, не разрабатывают, не говоря уже о полноценном наборе операционных бюджетов.

1 2

Все права на представленные материалы, принадлежат их авторам.
По всем вопросам с нами можно связаться через форму обратной связи