Количественная оценка уровня организации маркетинговой деятельности на машиностроительных<*>предприятиях республики Беларусь

<*> Следует отметить, что среди тех предприятий, которые имеют в настоящее время маркетинговые подразделения, уже в 1993 г. более половины имели в своей структуре маркетинговые подразделения, а через три года, в 1996 г., — уже все эти предприятия. Таким образом, по нашим данным, 1993—1994 гг. являются переломными для белорусских машиностроительных предприятий в смысле окончательного закрепления в управленческой практике выделения обособленного подразделения, выполняющего маркетинговые функции
<**> Как правило, на обследованных предприятиях стратегические функции выполняются непосредственно высшим руководством и закрепляются в виде соответствующих разделов бизнес-плана работы предприятия на год (или больший период); специальные структурные единицы (например, стратегический штаб, отдел стратегического маркетинга) на обследованных предприятиях обнаружены не были.

Чрезвычайно важным вопросом является степень межфункциональной координации маркетинга, т.е. согласованность маркетинговых функций и отсутствие «организационных разрывов», когда отдельные специфически маркетинговые функции (исследования, реклама, сбыт, ценообразование) выполняются различными подразделениями, находящимися в подчинении у разных заместителей директора. Как показывает анализ, не на всех предприятиях машиностроительного профиля выполняется данное положение, которое вытекает из логики системного подхода к организации маркетинговой деятельности. На рисунке 1 обобщены данные о том, каков процент предприятий, на которых маркетинговые функции выполняются в рамках базового маркетингового подразделения и входят в компетенцию единого руководителя (заместителя директора) по маркетингу.

1 2 3 4 5

Все права на представленные материалы, принадлежат их авторам.
По всем вопросам с нами можно связаться через форму обратной связи