Управление ассортиментом — новый ресурс повышения рентабельности бизнеса

Экономический анализ необходим руководителю для принятия управленческих решений, направленных на повышение прибыльности предприятия:

· оптимизировать ассортимент продукции, обеспечивая максимально возможную при текущих рыночных условиях рентабельность;

· корректировать цены на продукцию;

· планировать выпуск продукции в тех объемах, которые позволят достичь окупаемости.

Для того чтобы принимать верные управленческие решения, руководителям необходимо владеть экономической информацией.

Приступая к ассортиментному анализу предприятия, следует провести учет и классификацию издержек предприятия.

Для наших целей можно ограничиться двумя классификациями: постоянные и переменные издержки, прямые и косвенные издержки.

Классификация «Постоянные и переменные издержки»

Принцип классификации — изменяются ли издержки при изменении объемов производства. Такое разделение издержек используется как для оптимизации структуры ассортимента, так и для анализа безубыточности.

Постоянные издержки (накладные расходы) не зависят от изменения объема производства. То есть независимо от того, сколько предприятие выпускает единиц продукции или какое количество услуг оказывает, эти траты остаются постоянными. Например, даже если производство вообще не осуществлялось, все равно организация должна оплатить арендную плату, коммунальные платежи, заработную плату директору, бухгалтеру, секретарю (то есть сотрудникам, которые непосредственно не участвуют в производственном процессе, а обеспечивают его).

Довольно часто нам приходится сталкиваться с такой ошибкой руководителей — постоянными издержками они считают те расходы, которые из месяца в месяц одинаковы. Это не так, постоянными они называются не потому, что одинаковы, а потому, что на их величину не влияет объем производства.

Итак, основные статьи постоянных затрат:

1 2 3 4 5 6

Все права на представленные материалы, принадлежат их авторам.
По всем вопросам с нами можно связаться через форму обратной связи