На главную Бюджетирование предприятий Оценка деятельности предприятия Маркетинг Инвестиции Бухгалтерский учет Налогообложение предприятий Обратная связь
Опрос:
что бы вы хотели изменить в методике налогообложения РФ?

меня всё устраивает
правила начисления налогов
состав, который принимает решения по налоговым
всё бы изменил(а)
не думаю об этом



Другие опросы
  
Магазин рыболовных товаров: Выбор спиннинга для джига, снасти почтой.
spinningline.ru

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ


2. АНАЛИЗ ПРОЦЕССА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

2.1 Формирование производственных бюджетов
Процесс бюджетирования на предприятии покажем на примере предприятия «MetalGroup», которое занимается производством деталей. В плановом 2006 году «MetalGroup» руководством было запланировано произвести и реализовать два вида деталей, назовем их условно А и Б. Деталей А – 1000 штук, деталей Б – 1500 штук. Планируемая цена детали А — 1500 руб, детали Б — 2700 руб.
На основе этих данных мы можем построить бюджет продаж. На практике лучше составить бюджет с помесячной разбивкой: это позволит построить систему более точного и эффективного планирования и в случае необходимости корректировать уже сформированный бюджет. Однако для данного примера (в целях упрощения) будет рассмотрен годовой бюджет без разбивки по месяцам.
2.2 Формирование бюджетов прибылей и убытков
Далее нужно перейти к формированию бюджета прибылей и убытков, составленного на основе всех предыдущих бюджетов. Этот бюджет покажет доход, заработанный за отчетный период и понесенные затраты.
Бюджет прибылей и убытков
2.3 Анализ выполнения бюджетов
В заключение нужно отметить, что процесс бюджетирования не заканчивается на составлении определенного набора бюджетов, а скорее только начинается. Теперь нужно, во-первых, еще раз проверить и проанализировать составленные бюджеты, во-вторых, в конце планового периода необходимо проанализировать полученные результаты и сделать соответствующие выводы. Анализ результатов проводится путем расчета отклонений плановых показателей от фактических. После этого нужно выявить причины отклонений. Отклонения целесообразно рассчитать как в целом по предприятию, так и для отдельных бюджетов
1  2  
  
Все права на представленные материалы, принадлежат их авторам.
По всем вопросам с нами можно связаться через форму обратной связи