Совершенствование организационной структуры пищевых предприятий на основе оценки деятельности персонала

Проблема № 6: нет контроля над выполняемой работой

Желаемое состояние: выполняемая работа прописывается в документах «Описание рабочего места», должностных инструкциях, где предусматривается контроль над выполнением.

Программы развития предприятия

Рассмотрим примеры, когда главной целью развития предприятия является, в одном случае, акцент на персонал-стратегию, в другом случае — на маркетинговые исследования.
Цель программы развития предприятия — обеспеченность необходимыми трудовыми ресурсами (персонал-стратегия). Задачами топ-менеджмента являются: -
структура занятости работающих, то есть распределение компетенции сотрудников, квалификационный состав служащих, соотношение категорий работников, количество уровней управления;

-
компетенция сотрудников (требуемый от работников организации общий уровень квалификации) и роль персонала в реструктуризации;

-
степень взаимодействия работающих в совместной продуктивной деятельности;

-
вклад работников, ожидаемое поведение индивидов с точки зрения получения своей прибыли от деятельности организации.

1 2 3 4

Все права на представленные материалы, принадлежат их авторам.
По всем вопросам с нами можно связаться через форму обратной связи