Оптимизация методов распределения прибыли в потребительском кооперативе

Задача проводимых исследований — оптимизация распределения прибыли и разработка справедливого механизма ее распределения.

В 1997 г. торговая сеть г. Сарова предложила Первомайскому молочному заводу объединиться для совместной деятельности. 26 декабря того же года было созвано собрание акционеров. На нем были разработаны условия совместной деятельности вновь образованного производственного объединения, согласно которым оплата за молочную продукцию производится наличным путем в момент ее получения на заводе, а если объем покупаемой продукции большой, то торговая сеть производит предоплату. Завод оплачивает сырье не позднее чем через 10 дней после его поступления на завод. Закупочные цены на молоко устанавливаются дифференцированно для каждого хозяйства в зависимости от его удаленности от молочного завода.

В результате объединения с торговой сетью завод получил надежный канал реализации своей продукции. Ежедневно от принадлежащих АО «Городская торговля» магазинов на завод поступали заявки на продукцию в ассортименте и количестве, необходимом каждому магазину. Оставшееся сырье завод использовал для выработки продукции, которую реализовывал самостоятельно на рынках города, в детские дошкольные и школьные учреждения, больницы. За счет отрегулированных расчетов за готовую продукцию у завода всегда имелся необходимый оборотный капитал — денежные средства, используемые для расчета с сельскохозяйственными товаропроизводителями. Завод получил возможность вести гибкую политику закупочных цен и налаживать взаимоотношения с поставщиками сырья, постепенно расширяя свою сырьевую зону.

АО «Городская торговля» играло роль маркетинговой службы для завода. Остро чувствуя все изменения на спрос молочной продукции, торговая сеть доводила их до сведения специалистов завода. Объединение сельскохозяйственных товаропроизводителей и молочного завода с торговой сетью имело положительные результаты для каждого участника. Завод получил надежный канал реализации своей продукции, обеспечивающий своевременную оплату за нее.

Торговая сеть получила свою выгоду: ежедневно в магазины торговой сети поступала свежая продукция в соответствии с заявками, что ускоряло ее реализацию, не возникало излишков продукции, исключался процесс омертвления денежных средств в запасах.

В первый год функционирования данного объединения (до распределения прибыли) увеличилась эффективность производственной деятельности каждого участника объединения. Товарооборот торговой сети возрос в 2,5 раза. Объем заготовки молока молочным заводом увеличился вдвое по сравнению с предыдущим годом и составил 6692 т, производственные мощности использовались на 75,8 %. В 1998 г. молочный завод получил 457 тыс. руб. прибыли. По условиям договора о совместной деятельности прибыль, полученная молочным заводом, должна распределяться между заводом и торговой сетью. Для ее распределения специалистами торговой сети была разработана следующая методика:

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Все права на представленные материалы, принадлежат их авторам.
По всем вопросам с нами можно связаться через форму обратной связи