организационный план

Привлекательность фирмы, вера в успех ее бизнеса во многом зависят от деловых навыков и профессионализма персонала фирмы и команды менеджеров. Опытные руководители и квалифицированные исполнители могут вывести предприятие из кризиса, а беспомощные, наоборот, способны испортить лучше дело. Поэтому организационный план, в котором рассматриваются кадровые вопросы, занимает особое место среди других разделов бизнес-плана.

Разрабатывая организационный план, предприниматель имеет целью:

• во-первых, убедить потенциальных инвесторов и кредиторов в том, что им выбрано целесообразную организационно-правовую форму бизнеса;

• во-вторых, показать, с кем он собирается организовывать свое дело, т.е. охарактеризовать менеджеров, которые будут играть ведущие роли в процессах становления и управления фирмой;

• в-третьих, доказать, что он, его команда менеджеров и другой персонал фирмы способны практически реализовать бизнес-план.

Разработку этого раздела бизнес-плана рекомендуется начинать с обоснования выбора организационной формы бизнеса, поскольку она сказывается на всей дальнейшей предпринимательской деятельности и во многом определяет Другие организационно-правовые аспекты бизнеса.

Далее в организационном плане следует охарактеризовать потребности фирмы в трудовых ресурсах, то есть определить, какие именно работники (основные, вспомогательные, специалисты) необходимые для ведения дела.

Принципиально важно подать в организационном плане сведения о владельцах и ведущий руководство фирмы. Организационный план должен содержать краткие характеристики практически всех работников, от которых в конечном счете зависит успех или неудача бизнеса фирмы. Общая характеристика команды менеджеров стоит дополнить информацией об использовании внешней помощи в управлении бизнесом. Учитывая, что многие фирмы, особенно малых, привлекают для выполнения отдельных функций управления специалистов со стороны, организационный план нужно дополнить описанием консалтинговых потребностей фирмы.

После того, как в организационном плане будут представлены владельцы, основные менеджеры и внешние консультанты фирмы, целесообразно привести ее организационную схему, показывающую связи между подразделениями и распределение полномочий по управлению. Часто организационную схему фирмы дополняет короткий поясняющий текст.

1 2 3 4 5

Все права на представленные материалы, принадлежат их авторам.
По всем вопросам с нами можно связаться через форму обратной связи