На главную
Бюджетирование предприятий
Оценка деятельности предприятия
Маркетинг
Инвестиции
Бухгалтерский учет
Налогообложение предприятий
Обратная связьОпрос: |
организационный план• все определенные функции (подфункции) должны быть распределены (за определенную дело должен отвечать определенное лицо), иначе их никогда не будут выполнять; • за выполнение определенной функции должно соответствовать только одно подразделение (иначе будет возникать дублирование деятельности подразделений); • в процессе детализации функции (распределения функции на подфункции) не следует забывать о диапазоне контроля (одному руководителю должно быть подчинено не более 5-6 подразделений). В общем стоимость персонала включают заработную плату работников, все виды вознаграждений, отчисления на социальное страхование, пенсионные платежи и т.д. На конечном четвертом, этапе стоит начертить схему организационной структуры управления фирмой, на которой показать все организационные единицы фирмы, их иерархию и связи. К чертежи, как правило, добавляют короткий текст, объясняющий особенности организационного построения фирмы и раскрывает отдельные ее детали. В процессе обработки подразделения «Организационная схема управления» следует обратить внимание на следующее: 1) организационная схема должна быть согласована с решениями, которые уже были приняты в предыдущих разделах бизнес-плана. В частности, в организационной схеме должны найти отражение решения относительно структуры службы сбыта (маркетинг-план), технологии производства и производственных подразделений (производственный план); 2) организационная схема должна отражать разделение полномочий и обязанностей между собственниками фирмы и членами команды менеджеров. управления фирмой, зафиксированные в учредительных документах. Подразделение организационного плана «Кадровая политика и стратегия» должно дать читателю бизнес-плана представление о философии фирмы относительно решения кадровых вопросов. В этом разделе не димо разъяснить, как будут решаться проблемы отбора, подготовки и оплаты труда сотрудников фирмы. В частности, здесь должны быть освещены вопросы: • конкретных сроков комплектования штатов фирмы; • стандартов и процедур отбора персонала; • структуры заработной платы, пакета льгот, премий, участия в прибылях фирмы подобное. |
Все права на представленные материалы, принадлежат их авторам.
По всем вопросам с нами можно связаться через форму обратной связи
По всем вопросам с нами можно связаться через форму обратной связи