На главную Бюджетирование предприятий Оценка деятельности предприятия Маркетинг Инвестиции Бухгалтерский учет Налогообложение предприятий Обратная связь
Опрос:
Как вы оцениваете свое финансовое состояние?

положительно
отрицательно
никак не оцениваю
есть что изменить
оцениваю на 5 б.
оцениваю на 4 б.
оцениваю на 3 б.
оцениваю на 2 б.
оцениваю на 1 б.



Другие опросы
 
Ударопрочная плитка Diamond по ценам завода изготовителя ,акции.
integrate-plitka.ru

Комплексная оценка деятельности предприятия с использованием систем erp





Концепция маркетингового управления, порождая методологию комплексного подхода в управлении предприятием, заложенную в основу систем ERP, не просто получает в свое распоряжение еще один, хотя и мощнейший, инструмент. Слишком теоретизированный, отпугивающий академичностью форм, подход маркетингового управления получает уникальную возможность быть наконец востребованным на практике наряду с современными стандартами и новейшими технологиями. Создание ERP без структуры, использующей и реализующей ее возможности, - чересчур дорогая игрушка. Любая система, как бы совершенна она не была, остается только средством перемещения информации между отделами. Инструмент, порожденный концепцией, подхваченный и формируемый информационными технологиями, как бы втягивает ее за собой на рынок. (На начальном этапе эту роль мужественно берут на себя поставщики программного обеспечения.) Методология ERP наглядно демонстрирует давно назревшую необходимость в движущей силе, способной на основе системного подхода анализировать и использовать все доступные ресурсы для достижения наибольшей эффективности деятельности предприятия.

К вопросу об "инвариантности" к условиям рынка параметра "условная прибыль" как критерия деятельности предприятия

В статье элементы маркетингового управления рассматриваются в сугубо практическом аспекте управления крупным торговым предприятием, включающим сеть филиалов, большое количество подразделений, складов и оперирующим тысячами позиций товарной номенклатуры. Модель оценки деятельности предприятия, работающего в условиях реального рынка, характеризующегося не только прогнозируемой постоянной динамикой, но и, что особенно существенно, резкими, не всегда предсказуемыми взлетами и падениями, должна описывать весь диапазон ситуаций. Отсюда и особые требования к самому основному критерию модели.

Сразу нужно оговориться, так как в терминологии существуют некоторые разночтения, имеется в виду условная прибыль (валовая прибыль), в расчете которой учтены только основные условно-переменные расходы по закупке товара. Часто на практике эту величину называют доходом (маржинальным доходом). Однако одновременно в словосочетании "доход от продажи" под словом "доход" может подразумеваться выручка (оборот) от продажи. Поскольку для русского языка более приемлема и понятна фраза "доходы минус расходы", представляется вполне уместным употребление здесь слова "прибыль" с добавкой "условная". Далее станут понятны и другие удобства такого обозначения этого параметра.

Хотелось бы также дистанцироваться от получившего, к сожалению, распространение вульгарного понимания маркетинга, выражающегося, как правило, в избитом словосочетании "маркетинг и реклама" и имеющего мало общего с понятием "маркетинговое управление предприятием".

Цель маркетингового управления - гармоничное, системное управление рыночной деятельностью, исходя из потребностей рынка и в соответствии с состоянием и возможностями предприятия.

Маркетинговое управление, несмотря на внешнюю академичность форм, не только вскрывает реальные проблемы в деятельности предприятия, предоставляет новую точку зрения на уже отмеченные, упорядочивает их рассмотрение, но и, выливаясь в сугубо практическую программу действий, дает инструменты для ее реализации и контроля. Бизнес-план, будучи одним из основных документов управления предприятием, является также способом сплочения высшего управленческого звена в команду, средством доведения целей и задач предприятия до сотрудников следующих уровней, объединяя, таким образом, подразделения предприятия в единый, слаженно действующий механизм.

1  2  3  4  
 
Все права на представленные материалы, принадлежат их авторам.
По всем вопросам с нами можно связаться через форму обратной связи