Бюджетирование деятельности промышленных предприятий как основной способ повышения интеллектуального капитала сотрудников

Конкурентоспособность предприятия в современных условиях хозяйствования, то есть в условиях перенасыщенности товарного рынка, появления множества принципиально новых товаров, роста требований потребителей к качеству, изменения потребительских предпочтений, находится в прямой зависимости от «качества» интеллектуального капитала используемого им в процессе предпринимательской деятельности.

Совокупный интеллектуальный капитал предприятия формируется на основе упорядочения знаний, которыми обладают работники компании и которые важны для ее успешной деятельности. К ним обычно относятся коллективный опыт, умения и навыки, конкретные знания, представления о деятельности фирмы, ее взаимодействии с партнерами, творческий потенциал.

На наш взгляд, существенно повысить совокупный интеллектуальный капитал предприятия помогает процесс бюджетирования его деятельности, который следует рассматривать как технологию составления скоординированного по всем подразделениям или функциям плана работы организации, базирующуюся на комплексном анализе прогнозов изменения внешних и внутренних параметров и получении посредством расчета экономических и финансовых индикаторов деятельности предприятия, а также механизма оперативно-тактического управления, который обеспечивает решение возникающих проблем и достижение заданных целей (рисунок). При этом над решением комплексной многопараметрической задачи одновременно трудятся специалисты самых разных подразделений, объединенных единой системой.

На рисунке представлена схема, на которой показана методология бюджетирования. Проиллюстрировать предложенную методологию можно на примере программы КИС:Бюджетирование, разработанной ЗАО «КИС» и позволяющей аккумулировать информацию для четкого адекватного представления процессов производственно-хозяйственной деятельности и понимания взаимосвязи принимаемых решений и целевых результатов.

1 2

Все права на представленные материалы, принадлежат их авторам.
По всем вопросам с нами можно связаться через форму обратной связи