Принцип маховика

Принцип маховика Джим Коллинз описывает в последней главе своей книги «От хорошего к великому», но по значению он, безусловно, занимает первое место. Этот принцип необходим Коллинзу для того, чтобы объяснить «внезапность» перехода просто хороших компаний в разряд великих. Совершенно неожиданно для всех – и в первую очередь для аналитиков Уолл Стрит – никем особо не замечаемая компания вдруг начинает показывать результаты многократно превосходящие ожидания. Парадокс заключается в том, что никаких видимых и «явных» причин для этого казалось бы не было. Никаких изменений в команде высших руководителей за последние десять лет не происходило, никаких новых стратегий торжественно не принималось, никаких радикальных технологий не внедрялось. Даже руководители компаний не могли объяснить, почему вдруг их акции на бирже начали такой резкий подъем ввысь, опережая во много раз средний по отрасли показатель.

Коллинз объясняет с помощью принципа маховика этот парадоксальный феномен. Он предлагает представить огромный, многотонный, неподвижный маховик. Мы наваливаемся на него всей силой, но несмотря на все наши чудовищные усилия, он еле сдвигается на долю сантиметра. Мы продолжаем, не останавливаясь ни на секунд, толкать этот маховик. Вот он медленно сдвигается на один сантиметр, еще на пару сантиметров, еще чуть-чуть. Маховик очень медленно, но верно начинает раскручиваться. Мы продолжаем прилагать все те же усилия, а скорость вращения становится все выше. И вот наступает момент, когда за счет инерции, вращение маховика становится просто бешеным. Кажется, будто он вращается сам по себе без каких-либо усилий извне.

Таким же образом, объясняет Коллинз, происходили изменения в компаниях, совершивших скачок от хорошего к великому. Их заметили только тогда, когда маховик перемен, проводимых ими уже много лет, стал вращаться с такой скоростью, что не заметить его было просто невозможно.

Джим Коллинз нигде не ссылается на теорию систем или системную механику, но этот образ как нельзя лучше подходит к одному из принципов этой теории, а именно к принципам действия петель положительной обратной связи. Более того, все основные выводы книги «От хорошего к великому» настолько хорошо объясняются синергетикой, что удивительно, почему он нигде не ссылается на эту теорию. Возможно, Коллинз принципиально не ставил цели «подвести» под изученные им факты какую-либо теоретическую базу. Кроме того, он сам неоднократно подчеркивал, что «От хорошему к великому» - это не учебное пособие. Коллинз утверждает, что сам не знает, что и как надо делать, чтобы добиться таких же результатов, как изученные им компании, но он понимает, почему эти результаты были достигнуты.

Маховик стратегии

Принцип маховика является очень яркой и точной метафорой внедрения корпоративной стратегии. Однако мы понимаем, что маховик – это упрощенный образ. У него есть всего два направления «раскрутки» - по часовой стрелке и против. Если все члены нашей команды договорились, в каком направлении они будут толкать маховик, особых трудностей не должно возникнуть. Все движения должны быть скоординированы, одновременными, целенаправленными. Капитану команды нужно лишь задавать темп да покрикивать: «Раз-два, взяли! Еще раз! Все вместе!» Естественно, что все члены команды должны быть убеждены, что рано или поздно маховик раскрутится. Нельзя останавливаться даже на короткое время. Никто не должен начинать споры, а в правильном ли направлении мы действуем и тем более самостоятельно толкать маховик в обратном направлении.

Конечно же, в реальной жизни маховик стратегии представляет из себя гораздо более сложную конструкцию. У него могут быть сотни, если не тысячи возможных направлений вращения. Далеко из все из этих направлений можно будет вообще раскрутить – многие из них окажутся просто «невращаемыми», хотя для понимания этого могут уйти месяцы. Следует быть готовыми к тому, что по ходу работы будет меняться ось вращения. На маховик будут оказывать воздействие внешние силы – они будут не только помогать вращению, но и пытаться замедлить его. Раскрученный маховик может сорваться с оси, если его вовремя не тормозить.

1 2 3 4

Все права на представленные материалы, принадлежат их авторам.
По всем вопросам с нами можно связаться через форму обратной связи