Как превратить бюджеты в основу для принятия управленческих решений

Как с помощью бюджетирования делегировать ответственность

Почему на большинстве предприятий бюджетирование не эффективно

Как оптимизировать бюджетное управление

Справка

Михаил Цветков работает в компании «Микротест» с ноября 2006 года. За время трудовой деятельности прошел путь в крупнейших российских консалтинговых компаниях от консультанта до директора департамента. Опыт в сфере финансового консалтинга — 10 лет.

«Микротест»

Сфера деятельности: управленческий консалтинг, внедрение бизнес-приложений, построение IT-инфраструктуры, профессиональные IT-услуги

Форма организации: OOO

Территория: центральный офис — в Москве; полнофункциональные региональные офисы — в Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Краснодаре, Нижнем Новгороде, Новосибирске

Численность персонала: 800

Годовой оборот: свыше 300 млн долл. США (в 2007 году)

Основные клиенты: ОАО «Лебедянский», ОАО «Лукойл», Пенсионный фонд РФ, Райффайзенбанк, ОАО «Российские железные дороги», ООО «Тойота Мотор», Центробанк РФ

Большинство предприятий не только осознали необходимость планирования финансовых ресурсов, но и внедрили такое планирование на практике. Эффект, которого позволяет достичь бюджетирование, состоит в следующем: запланировав обороты (движение) по статьям и контролируя их фактические значения за определенный период, Вы должны выйти на запланированные финансовые показатели. Но, к сожалению, на практике так не бывает. Следовательно, бюджетирование должно позволять не только планировать и оперативно контролировать обороты, но и определять причины отклонений, а в идеале давать также возможность моделировать финансовые последствия принимаемых управленческих решений. Но и это еще не все.

Бюджетирование как управленческая технология при грамотном использовании позволяет достичь следующего:
дать менеджерам возможность принимать решения на своем уровне, не вынося их наверх (но в рамках установленного бюджета);
построить для менеджера эффективную систему KPI1, позволяющую следить за выполнением планов «онлайн»;
стимулировать менеджеров к достижению целей компании с помощью KPI и контрольных показателей бюджетов. К сожалению, мой опыт работы с отечественными предприятиями (включая российские представительства западных компаний) свидетельствует, что более чем в 80% случаев внедрение технологии бюджетирования не дает того эффекта, который можно было бы получить от его использования. Это происходит по нескольким причинам:
бюджетирование используется только как финансовая технология; иначе говоря, компании используют бюджеты для контроля за фактическими оборотами, но не для принятия управленческих решений;

1 2 3 4 5 6 7

Все права на представленные материалы, принадлежат их авторам.
По всем вопросам с нами можно связаться через форму обратной связи